中美较劲，中国企业的美国生意还能怎么做？
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在当前的国际语境中，“去风险”(de-risking)逐渐成为一种政策共识。
几十年的全球化，早已把中美产业链织成一张“你中有我、我中有你”的大网，环环相扣。彻底切割，牵一发而动全身：不仅成本极高，也会对全球经济造成系统性冲击。因此，真正意义上的全面“脱钩”（decoupling），恐难在短期内实现。
“脱钩”难以落地，“去风险”则成为长期趋势。
产业链调整的重心，也从追求最低成本，转向寻求效率与安全之间的新平衡。企业算账，从过去的“哪里便宜哪里买”，变成如今的“既要划算，也要关键时刻不断供”。
基于此，美国的以下关键领域正成为产能回流、产业链重组的重点：
半导体制造
军工产业
稀土供应链
造船与高端装备
这些被视为“卡脖子”的核心产业，正从效率优先转向自主可控与安全冗余。
与此同时，美国仍有吸引外资、扩大本土生产与创造就业的现实需求。
一、关税大棒：争的是贸易，也是谈判桌上的位置
本专栏“美国国际税改”专题文章：
已经提到，“经济全球化”对美国来说，是一把双刃剑：
一面是市场扩张、资本流动与全球分工带来的红利；
另一面，则是制造业外迁、产业空心化，美国产品的竞争力优势不断减弱，由过去的贸易顺差，变成贸易逆差。
为了扭转这一态势， 2025年，“王者归来”的川普政府挥舞关税大棒，对中国及欧盟的部分商品加征高额关税，被不少观察者视为一种“摔杯为号”的信号动作——它不仅是一项经济政策，更是一种政治姿态：通过强硬手段重塑谈判节奏，重新确立权力坐标。
在这一政策逻辑下，关税争的就不只是贸易盈亏，更是全球利益如何重新分配、各方位置如何重新排定。
若借一句词来打趣：
知否？知否？
应是“美肥中瘦”，还是“欧肥美瘦”？
看似说的是谁肥谁瘦，背后算的却是：
谁承担成本，谁获取溢价；
谁作出让步，谁掌握规则。
为了让这笔账朝“美国优先”的方向算，川普的角色酷似《三国演义》中的董卓，深谙“立威”之道——先声夺人，以势压人，力图让各方在压力之下重新选择立场：谁能承受压力，谁便拥有谈判筹码。谁先承受不住，谁就被迫率先让步。
川普频繁调整政策节奏与措辞，也可被视为一种“服从性测试”，像“川剧变脸”一样，这种不可预测性本身就是施压工具。
其核心目的并不完全在于关税数字，而在于测试：
谁愿意在关键议题上配合美国？
谁愿意在战略问题上向美国靠拢？
谁愿意为维持联盟关系承担更多成本？
川普所倡导的“美国优先”，是对美国单极霸权体系的重申。说白了，就是：不要问美国能为世界做什么，而要问世界能为美国承担什么？
二、关税可以一夜加上去，产业链却不能一夜搬回来
然而，立威未必立信，施压也未必换来服从。
川普做法的简单粗暴带来强势反弹——回旋镖接踵而至：
一是供应吃紧。美国货架“空”了，各种生活用品、医疗物资陷入短缺；
二是通货膨胀加剧。关税层层转嫁，美国民众为“关税”买单，苦不堪言；
三是贸易伙伴国采取对等反制措施，“以其人之道，还治其人之身”，让美国吃了一记又一记的蒙棍。
上述反弹也说明：
关税可以一夜加上去，产业链却不能一夜搬回来。
建厂可以砸钱，熟练工人、技术积累、生产诀窍和上下游配套，却不是加一道关税就能变出来的。多年形成的产业生态，一旦迁走，十年、二十年也未必能重新扎根。
说到底，产业链不是水龙头，想关就关、想开就开。强行“脱钩”，往往是旧链已断、新链未成，企业和百姓先掏腰包为“关税”政策买单。
相比之下，分散采购、增加备选供应商、减少关键环节的过度依赖，更符合现实需要——“脱钩”不现实，“去风险”才是趋势。
三、中国极氪造“身躯”，美国Waymo装“大脑”
美国谷歌无人驾驶Waymo与中国车企极氪的合作，正是一个缩影。
面对高额的关税，Waymo并没有放弃中国制造的车辆平台。极氪提供基础车辆，Waymo则在美国安装自己的自动驾驶系统。
形象地说，极氪造“身躯”，Waymo装“大脑”：制造各取所长，算法、系统与数据管理则由美方掌握。
这至少说明，中国制造在成本、配套和交付上的综合优势，并非一道关税就能轻易抹平。
美国企业既希望把关键控制权握在自己手里，又舍不得中国供应链的效率与成本优势，于是便有了这种“生意继续做，边界划清楚”的合作模式：制造环节继续合作，敏感技术与数据另设边界。
说到底，“去风险”不是把合作连根拔起，而是给合作装上护栏。
Waymo与极氪的合作未必能成为所有行业的标准答案，却说明了一点：全面脱钩代价太大，划清边界、各取所长，才是更现实的选择。
结语：产业链重新排座次，企业也有机会找到新位置
美国要扩大生产、补齐配套，中国企业有技术、有制造经验，也有供应链积累。变局中的机会，就藏在“你有所需，我有所长”的接合处。
但机会在哪里，怎样才能接得住？
下一篇《乱世出英雄：出海美国的良机》，我们继续谈：中国企业如何看准需求、选好路径，在重新洗牌的市场里站稳脚跟。
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陈谢平注册会计师、税务师/Xieping (Oliver) Chen CPA、EA
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